Envie de changer de métier, de donner du sens à votre travail et de vous épanouir dans un autre domaine d’activité ? C’est possible, et de nombreuses solutions existent pour mener à bien ce projet.
Prendre le temps de réaliser un bilan personnel est essentiel. Avant de faire le grand saut, faites le point sur vos atouts, vos compétences et vos aspirations.
Elargissez votre réflexion et ne vous limitez pas à vos expériences professionnelles précédentes ou à votre parcours de formation : pensez également à vos loisirs et vos centres d’intérêt.
Pour mener à bien une reconversion professionnelle, il est très important de regrouper un maximum d’informations sur l’environnement socio-économique du secteur dans lequel vous envisagez de trouver un travail.
Commencez par dresser une liste des secteurs qui recrutent, faites un état des lieux des entreprises qui vous intéressent, puis ciblez les zones géographiques où des postes sont à pourvoir.
Une fois votre objectif défini, établissez une stratégie de mise en œuvre en vous posant les bonnes questions : existe-t-il des contraintes à ma reconversion ? Si je décide de changer de zone géographique, quelles y seront les opportunités ? Si je souhaite créer ou reprendre une entreprise, comment analyser la rentabilité et la faisabilité de ce projet ?
A la fin de ces étapes, vous êtes en position d’évaluer vos idées et de choisir quelles orientations donner à votre reconversion. Viennent maintenant les étapes de prévision et d’action.
Il peut y avoir des obstacles dans une démarche de reconversion. Ne vous découragez pas : gardez à l’esprit qu’il existe toujours des alternatives. Et, plus vous aurez anticipé, plus vous aurez la capacité de rebondir.
La manière de gérer son temps dépend de la façon qu’a chacun d’appréhender le changement : certains ne supporteront pas que la concrétisation de leur projet s’éternise, d’autres au contraire, auront besoin de temps pour bien préparer chacune des étapes.
Dans tous les cas, il est nécessaire d’établir un rétro-planning prenant en compte les différentes contraintes. Pour cela, reprenez votre plan d’action et indiquez en face de chaque étape les dates et délais envisageables.
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